穿越火线体验服转换,你看过最好看的破案剧是哪部
穿越火线体验服转换，你看过最好看的破案剧是哪部？
大家好，今天给大家推荐的是我个人很喜欢的几部国产悬疑电视剧。如果你跟我一样也很喜欢看悬疑类的影片，那么这几部影片你一定不能错过。这几部片子都是我看过的。一起讨论一下吧~
NO.1《白夜追凶》
频繁换女友是种什么体验？
感谢邀请回答！
关于爱情，或者追求恋爱体验感，每个人因性格的不同，脾气的不同，素质的不同，所受教育的不同，原生家庭背景的不同，都有自己的看法，无可厚非。
灯火阑珊处适合自己的那一位，是要在生活中长期耐心地寻找，还是进行快餐式的快速筛选，向来无最优解。我们有理由相信，无论是坚守本心、宁缺毋滥的单身狗，抑或是若换衣般换女友的渣男，其初心都是在寻找真正适合的恋人。
当然，有一种人例外。他们陷入了一种迷局，把保持高贵的单身或频繁更换女友当作一种荣誉或者亮点进行自我感动，来谋求他人的瞩目，迎合舆论对八卦的需求，进而获得虚伪的心理自足。除了xx方面的满足感之外，剩下的就是一直处在保鲜期内，有新鲜感了。
站在男人的角度这是值得提倡的，但站在女人和社会的角度，这是不值得提倡的，原因有下:
1.站在男人的角度。虽然现在国家法律规定不能像古代那样允许男人一夫多妻，但男人可以通过这种方式获得一夫多妻制的快感跟享受。
2.站在女人的角度。对女人来讲，一颗花心大萝卜是非常没有安全感的，也是非常不负责任的，是非常恐怖的。女人都希望找到能带给她安全感、归属感的人生伴侣，找到自己一辈子的依靠，所以如果一个男人真的爱那个女人，请给她想要的东西，负起一个男人应尽的责
3.站在社会的角度。如果每一个男人都是这样，那将是一场巨大的社会危机，因为男人是社会的支柱，如果绝大部分男人在感情上出现这种情况，将感情当儿戏，将女人当玩物，没有担当，没有责任感，那将如同毒品一样，会直接导致社会道德秩序的崩塌，如果一直延续，甚至影响一个名族，一个国家的兴衰。这也是为什么现在全球几乎所有国家都实行一夫一妻制的原因，特别是在日本，如果男人要抛弃自己的妻子，要离婚，将会付出倾家荡产的代价，甚至净身出户。由此可见一斑。
那么什么样的男人会频繁换女友呢，有下:
1.极度自负的男人。这类男人或多或少都是有一点钱的，且有较高的学识跟品味，基本属于不缺钱的类型，另外自己长得也不差，甚至完全能够达到一般女孩子“高富帅”的标准，正因为如此他们会认为女人跟他们在一起绝大部分都是为了钱，所以只要对女人略施小计，女人基本都会屈服于他，最后投怀送抱。
2.严重以自我为中心的男人。这种男人往往责任心极度淡薄，对女人缺少担当，且没有结婚成家的概念，也不想结婚，所以就一直处在耍流氓的状态。
3.自认为自己很帅的男人。这一点要结合第2点来讲，虽然不能跟第1点那种极度自负又有钱的“高富帅”相比，但这一类男人也是自我感觉相当良好的，认为自己追求女人那是小菜一碟，只要他们看上的，基本都能追到手（主要还是普通女孩子，再往上走，“白富美”对这类男人来说还有难度，因为相对于第1点，这类男人在学识和品味上还有些差距）。另外他们还很了解女人，知道女人的心理，知道她们喜欢帅哥，喜欢幻想，渴望浪漫，希望得到关心呵护，所以很多女人就沦陷了… 那我们来看看，究竟是多谈几次恋爱好，还是谈一次恋爱好？
很多人说，恋爱是两个人的事，婚姻是两个家庭的事。
然而我却从来都不这么认为，因为还有第三者，第四者，第五者，甚至更多
他们一直对你的伴侣蠢蠢欲动，等待机会，伺机而动。
这就像江湖的那句传言：找女朋友，要找别人的女朋友。
所以，你会见到身边很多因为出轨而离婚的，女朋友被挖墙脚的
但，你见过因为前任而分手的吗？
小A是我高中的一个同学，最近她主动分手了。
有一次，她无意中发现男票在跟一个女头像的微信好友聊天，而且聊了很久，虽然聊天内容也都挺正常的。但她还是不放心。于是就问男票这是谁。男票云淡风轻的回了句“前任”。
小A一下子炸毛了，于是质问他男票，为什么跟她谈着恋爱，还跟前女友联系。他男票说，跟前任聊聊天，又没发生什么，不很正常嘛。
小A觉得很受伤，觉得男友没有她想象的那么爱她，就干脆利落的分手了。
其实类似的事情还有很多，所以，威胁你现任浪漫关系的，不仅仅是第三者，第四者……，还有你的前任，他们像一只无形的手，影响着你对现任浪漫关系的体验。
那你知道哪种前任关系对你现任浪漫关系影响最大吗？
我们先来看一个研究。
心理学研究者Dean M. Busby最近做了一项研究，探讨了过去的关系，即短期的一夜情、恋爱关系和婚姻同居关系，对当前关系运作的影响。
他们对4264名处于浪漫关系中的人进行了抽样调查。样本的平均年龄为31岁，其中为男性占比37％，女性63％。
结果发现，无论男性还是女性，这三种类型的前任关系对现任关系的承诺，态度，性满足和稳定性方面产生了较为明显的负面影响。
什么意思呢？
举个例子，你是一个没有前任关系的，我是一个有前任关系。
无论我的前任关系是一夜情，还是较长的婚姻关系。
我和现任之间更容易出问题，比如，不怎么兑现承诺，对对方更加不满意，而且这关系还不稳定。
研究还指出，短期关系一夜情和婚姻同居关系要比恋爱关系对现有关系的稳定性产生更多的负面影响。
也就是说，如果你有这两种关系经历，你的未来伴侣在决定是否跟你建立长期关系的时候，态度会更加谨慎。
研究结果是不是很奇怪！
我们总能听到这样一个观点，一生只谈三次恋爱的最好：一次懵懂，一次刻骨，一次一生。
这话听起来好像是有点道理，因为一开始我们可能并不知道怎么去爱一个人，怎么去跟伴侣相处，爱的能力需要学习。
但研究者表示，从以往的关系经验中吸取的积极教训可能会被负面结果所淹没。
也就是说，你在前任关系中学到的积极的教训和经验对现任关系的积极影响，会被前任关系中的矛盾或分手的负面影响所取代。
换句话说，你以为你能从前任关系中，学到如何爱一个人，但分手给你带来的打击，你很有可能从此以后怀疑爱情，不然“男人每一个是个好东西！”这话怎么来的呢。
当然，你也参考一下电影里的片段，没忍住给男主的撩妹儿技能跪了……
我想在他面前，谁也没资格自称海王吧。
反正以影哥的经验来说，这种渣男，必须远离！
不然的话你就等着做前女友吧你——
“你还是每个星期都换女人啊？真让人恶心。”“恶心你还跟我一起回家？”其实，“每星期”这个频率是不准确的，因为有一次，他在一夜之间就连续更换了两个妞。
不信你们自己看——
第一个虽没得逞，不过看表情，倒也不像十分讨厌他的样子。
换到第二个呢，直接一个眼神过去就搞定了……
男人拿它当猎艳指南，那么女人呢？女人为什么也会喜欢《唐璜》？
来，本影告诉你们，因为这个——
讲真，我还真没见过一部片里有这么多……艾薇混剪的。
这里并没有要搞黄色的意思，而是想说，性感美女也太多了吧！
当然是没胆子放片段的……
尤其是本片中的两位女主角——
斯嘉丽·约翰逊+朱丽安·摩尔，谁能想象得到，这种级别的女神竟然会出现在同一部电影？！
而且，还是配合约瑟夫·高登-莱维特的处女作上演大尺度？
总之如果一定要形容的话，《唐璜》绝对够得上是“有生之年”系列了。
更值得强调的是，它的题材真的小众，哪怕直到现在，我都没有发现有其他撞型的。
所以接下来请大家带着这样一个思考看下去，毕竟这个问题贯穿始终，可以称得上是全片之灵魂，那就是——
艾薇和女朋友，你究竟会选谁？
男主Jon是个浪子，平时除了热爱健身和到教堂做礼拜以外，其余时间，大多都用在了妞儿身上。
包括和兄弟去泡吧，也每次都要评选出一个10分girl。
再然后，跟她睡觉。
然而凭借Jon多年的习惯，单纯的啪啪啪根本无法满足他的生理需求。
唯独看小电影，才能让他感受到真正的人生高潮。
是的你没看错，在和py运动完以后，他通常还要再来一部电影才能安稳的睡去。
diy，是他每天必做之事。
直到Jon遇见了芭芭拉。
按照Jon的评判，芭芭拉就是那种10分女孩。
只可惜，也是因为人家10分，所以Jon一直没能得手。
自见过芭芭拉一面以后，Jon四处打听，从约对方吃饭再到一起去电影院看电影，这才终于和她建立起了感情基础。
这回不是py了哦，是正儿八经的女朋友。
来感受下来自单身狗朋友灼热的目光
不过，虽说是女朋友，Jon也依然期待着快餐式的进程。
换句话说就是——
他真的很想和芭芭拉来一发了。
然而现实却是，他每次都遭到了芭芭拉的拒绝。
原因？
女生是真的动情了，她不想这么草率的就把自己交给Jon。
无奈之下，Jon只能满足芭芭拉所提出的一切要求。
比如带她见父母，比如去上夜校，就连和兄弟一起泡吧，他都戒掉了。
就这样，皇天不负苦心人的——
Jon终于迎来了两人的第一次同床。
然而激情过后，Jon发现他还是不能没有小黄片。
哪怕这次的对象是他向往了很久的芭芭拉……
所以和往常的流程一样，在芭芭拉睡着以后，Jon再次打开了他的电脑。
但很不幸，正在他自嗨的时候，芭芭拉竟然发现了。
对于芭芭拉而言，她无法接受自己的男友沉迷艾薇。
于是Jon只能撒谎，说他是在看邮件时不小心被朋友整蛊。
你别说，这段他演的还挺像。
最后，芭芭拉选择相信Jon，而Jon也终于发现了他们之间所存在的问题，以至于在接下来的日子里，他更想维持自己的爱好，而不是为芭芭拉做出改变。
也正是在这个时候，他在夜校认识了女二，艾斯特。
如你所见，这两人相识的场景十分尴尬。
但艾斯特真真儿是个奇女子——
她不仅没有把Jon当成变态，甚至还送他“不一样”的艾薇给他看。
然后就这么一来二去的，Jon的爱情发生了天翻地覆的变化。
他没有和公主病芭芭拉走到最后，反而在艾斯特身上学会了如何去爱。
最重要的，因为艾斯特的存在，Jon终于戒掉了艾薇。
很奇怪吧？
一个中途出现的老女人，怎么就让Jon心甘情愿的付出一切了？
这其中的原因，影哥想留给你们自己去看。
但是有段话我还是挺想和你们提前分享一下的。
那就是艾斯特所说到的“双向交流”。
什么时候你停止单向地看待爱情，并更多关注对方，什么时候你便懂得了爱情。
喝醉酒有多丢人？
喝醉不可怕，就怕酒鬼发酒疯[笑哭]
酒后形象全无，还怕朋友帮回忆！
一开始是如图一的小黄人式的谈笑风云
喝酒喝到一定程度如图二世界都是自己的
最后如图三的狂笑，说大话
图四隔天朋友的表情
图五自己一无所知的表情
图六知道真相的表情
图片来源:网络搜索
留队转士官合算吗？
我是岭南通途，我来回答！
大专毕业，当兵两年，留队转士官怎么样？我个人的回答是非常好！对于大专生来说，留队可以说是一份非常不错的工作！今天我们就这个问题一起交流一下！
一、大专毕业在社会上找工作并不容易我自己是长期从事人力资源工作的，可以说对于找工这些快的信息还是比较了解的。
实话实说，作为一名大专毕业生，想要在社会上找到一份非常好的工作，可以说是比较难的，尤其是对于年轻人来说，想找好的工作更是难上加难。
最近这么多年以来，大学不断扩招，可以说大专的学历在社会上真的不算什么了，甚至可以说本科的学历，都是非常普遍的事情了。
并且随着内卷越来越严重，很多岗位动不动就提升学历，动不动就要硕士以上的学历，所以说大专的学历想找一份好工作，在社会上我个人认为还是有难度的。
我们不是说以学历论英雄，学历是不能代表一切，但是学历很多时候他是找工作的敲门砖，没有一定的学历，人家就是不给你这个工作的机会，你又能怎么样呢？所以说大专的学历在社会上还是处于比较底层的。
二、大专生留队有优势作为一名大学毕业生，在选择留队的时候是比较有优势的，下面我进行一下简要的分析，希望能够帮助到大家。
首先就是大专毕业生，如果选择留队的话，那么留队转改士官的时候是把你大学读书期间的三年时间算到军龄里面去的，也就是说可以直接转改一期的第三年，要比同年兵提前三年享受这个待遇。
第二个就是在选择留队的时候，在同等条件下，大学毕业生是可以优先留队的。部队每年留队的名额非常多，但是也不一定说所有的人都能够留下来。所以说会有一个考评和对比，在同等条件下面，作为一名大学毕业生肯定是可以优先留的了，并且只要考核合格，基本上留队的难度并不大，甚至可以说留队是很简单的事情。
并且作为大学毕业生，如果最后选择了留队，那么部队也会更加注重培养，会把你放到技术技能的岗位上面去工作，在前面很多的文章和问答当中，我也多次强调过，想要在部队能够长干走技术技能的岗位非常关键，因为只有在这些岗位上面工作才有希望留到三期和四期，如果你不在这些岗位上面工作，很难留到后面的事关。
三、部队待遇很不错部队的待遇可以说是比较好的，这几年连续涨工资，目前部队一期士官每个月到手的钱就有五千多块钱，二期士官大概是7000~8000，三期士官在9000左右，四期士官已经过万了，可以说这个待遇在社会上都是属于比较高的了。
现在很多地方的公务员和事业编，包括老师等等岗位其实待遇是非常一般的，当然我们不是说跟发达地区，一线城市这些地方比，只是说和大部分的内地相比较，以我所在的地区为例，公务员每个月到手的钱也就是三千多，不到4000块钱。老师的待遇更低一点，可能在不到3000也就是两千七八左右，所以说士官的待遇相对于这些岗位来说，已经处于有比较优势的位置了。
大专毕业生在社会上还找不到公务员或者是事业编这样的岗位，并且很多地方招录公务员的大专毕业生是不能报考了，岗位非常少，所以说大专毕业生到社会以后不一定能找到比这些岗位还好的工作。
四、在部队长干是很不错的选择综合前面几点来看，其实大专毕业生最后选择在部队留队长干是非常不错的选择。
前面我也说了，如果是大专毕业生，最后选择留队，那么部队也会着重对他进行培养，能够得到更多的资源和机会，有外出学习的机会，集训的机会，提升自己技术技能的机会等等，这些都是可以说对以后留队非常有帮助。
并且在部队工作满12年以上或者是立二等功以上，那么在退伍的时候可以选择转业安置。转业安置通常都可以安排在事业编的岗位，可以说一辈子都有自己的保障。
五、看看自己选择退伍能找到什么样的工作相比于留队，我们可以看一看，如果自己当兵两年以后选择退伍会有什么样的情况。
当兵两年就选择退伍，作为一名大专毕业生，实话实说，这个学历在社会上并不占优势。那么最好的方法就是继续提升自己的学历，这样才能够获得更多的资源和机会。
这几年经济形势并不是特别好，可以说很多公司都在裁员，所以说作为大学毕业生，最后想找一份非常适合自己的工作还是有一定的难度的，并且出来以后可能会有一段工作上面的空窗期，会影响个人的收入和家庭的稳定。
大专毕业生最适合的工作可能还是要去搏一搏进入体制内的岗位。那么进入体制内你就要去参加公务员和或者事业编的考试，虽然说作为退役士兵有一定的优势，但是也是需要经过一番竞争才有可能上岗。
总地来说，大专毕业生在社会上其实并不是那么好混的，很多岗位不是说你想去就能去了，这一点希望大家能够看清楚。
当然，最后自己选择留队还是选择退伍，要综合考虑的情况很多。要看自己的实际情况如何再做出决定。
以上是本人对这个问题的看法和理解，希望能够帮助到更多有需要的人。
本文由岭南通途原创，想了解更多知识，欢迎留言评论点赞关注。
如果大家有想问的问题，也可以在评论区留言讨论，我会根据实际情况选择一些问题进行专门发文回答。
技术岗转管理岗？
在公司飞速发展和变化的大环境下，总是充满了机遇和挑战。一个想法从提出到落地，再到发展为一个重点项目，整个过程都是极快的。当然了，前提一定是这个想法要有价值并得到领导的认可和支持。16 年校招加入公司时，我有幸加入了一个业务覆盖范围迅速扩大、领导高度重视并且组员都非常 nice 的高速成长、极具潜力的项目组。
更加幸运的是，我加入时整个项目在经历了几次电商大促的考验后已经日渐趋于稳定，正处于业务覆盖范围迅速扩大、系统承载流量高速增长的关键阶段。在这关键阶段，最为重要的事情除了保证业务需求正常推进外，便是系统架构优化升级、不同业务领域的功能解耦、底层数据优化和独立等一系列自研需求。
为了保证系统在流量迅猛增长的情况下依旧有优秀的性能表现和较高的稳定性，原有的两三个系统从架构优化、关注点、业务覆盖范围及业务性质等多方面进行了拆分、重构与升级，逐步演变为现在由搭建系统、渲染系统、数据系统、国际化等众多子系统共同组成的“大系统”。有幸参与其中，让我对如何搭建亿级流量的电商后台系统有了清晰深刻的认识，也为我后来独立带团队打下了坚实的基础。
在公司的这几年可以清晰地划分为两个阶段。入职的第一年，主要是参与了很多业务需求和系统架构优化等自研需求的开发，在系统架构设计及优化方面收获颇丰。后面才开始慢慢带团队，才有了今天要重点讲的团队管理方面的心得和体会。
团队管理的心得和体会
由于我带的团队负责的项目，在部门里算是一块相对独立的新业务，所以团队内的大部分事情基本上都由我来直接负责。从新人招聘、培训到业务需求跟进，再到电商大促备战等，基本上都亲力亲为。在这个过程中，我深刻地认识到了，在以业务需求为驱动和导向的大环境下，根据组员技术水平、擅长的技术点、以往项目经历等合理分配开发任务，并保证业务需求按时保质保量完成，只是一个合格组长的最基本要求。除此之外，你还需要考虑团队文化建设、团队技术水平提升、团队稳定性、如何做好上通下达等方方面面。一路走来，踩了很多坑，也学到了很多知识，对于管理团队也有了很多自己的心得体会，下面就讲讲我认为比较重要的几点。
团队文化听起来很虚，但是真的很重要
看过一句话：对于一个企业而言，决定短期的是技巧，决定中期的是战略，决定长期的是文化。我想，对于一个团队来说，亦是如此。几乎每个企业都有自己独特的企业文化，对于每个团队来说，也应该有自己的团队文化。
团队文化，一听起来就感觉假大空，其实，我们可以换一个名词——团队氛围。我认为，一个团队的氛围好坏和团队文化有着密切的关系，甚至可以理解为，团队文化是内在本质，而团队氛围是外在表现。 那怎么样的团队文化才算是一种好的文化？
我认为，团队文化是否独特，是否彰显个性，并不重要，重要的主要是两方面。一方面，团队文化要得到团队内大多数人的认可，例如：某个团队宣扬，如果家庭生活和工作无法平衡，你可以选择离婚。我想，这样的团队文化，即使表面上没人反对，但是绝大多数人心里都是不认可的，这就不是一种好的文化。
另一方面，这个文化说起来可以很抽象，但是必须有具体的例子可以参照或者可以具体实施。那些只能意会、言传，不能落实到实际行动的文化，都未免有点假大空的嫌疑，正向效果也不显著。例如：某个团队宣扬，大家要有激情、要奋斗、要勇于为公司未来奉献青春，这些当做口号还行，喊着确实振奋人心。但是，振奋之后呢？冷静下来想一下，怎么做才算有激情？怎么做才算奋斗？怎么做才是为公司未来奉献青春？这种就很虚，除了喊的时候激情澎湃，真正作用却不大。
做好上通下达，拒绝越级上报
作为一个管理者，特别是金字塔最底层的管理者，做好上通下达非常重要。你要让你的组员清晰地知道，一方面，上层领导传达下来的事情，你一定会及时地周知到大家，在你正式周知前，组员间尽量不要讨论道听途说来的消息；另一方面，每个组员的努力、付出、成果与个人诉求等，你都会在评优选先或其它恰当的时机和上层领导如实反馈，绝对不会埋没大家的声音。
让自己成为一个承上启下、上通下达的中间桥梁，让双方都能够及时顺畅地交换信息，当然了，适当地过滤、加工也是非常有必要的。
在这种大前提下，实践中我发现，将上层领导的消息传达给组员相对来说比较容易，你可以采用晨会、周会、一对一私聊等多种方式进行沟通。但是，将组员反馈的信息在恰当的时机同步到领导那里，处理起来就要视时机、视具体内容、视领导处事风格等多种因素综合考量。
一般来说，归属上层领导的最底层的员工数量众多，领导平时也有很多事情要处理，如果你每个组员的每件事都要反馈的话，难免对领导造成骚扰，但是，如果你什么都不反馈的话，又没有做好上通这个点。以如何反馈组员成果为例：如果有很突出的表现或者很强有力的数据佐证，这种可以直接抄送上级领导和组内同学，并加上你对组员成果的认可和激励。
但是，这种事情并不多，大家平时工作内容更多的是普通的业务需求、自研需求，也是我们常常自嘲的“增删改查”，那这种工作应该怎么总结或反馈呢？我一般是鼓励组员写月度总结、季度总结、年度总结等，特别要注意的是，这类总结必须要认真对待，认真写。如何让大家认真对待，其实方法很多，例如：可以找个时间让大家每个人都把自己的总结讲一下，总结要抄送组内所有人，组长要做个带头作用等等，我就不展开说了。
当你把这类总结的事情贯彻落实后，你就会发现作用很强大，用途也很多。如果组员很多的话，作为组长在月末的时候，很难做到很清晰地了解每个人这个月都做了什么，甚至是对于组员自己来说，也极有可能对自己这个月做了什么很模糊，这个时候月度总结就非常有帮助了，另外，你还可以择优抄送上级领导和组员。
而季度总结、年度总结，可以尽量让组员做成 PPT 汇报的形式，一方面，可以锻炼组员的总结、表达与沟通等能力；另一方面，还可以邀请上级领导参加，也可以选在绩效评定、升职加薪评定等时间点前，会带来诸多好处和便利。大家都知道，研发一般加班较多，常常总结才能清晰地让自己、同事与领导都知道你做了些什么有价值有意义的事情。
其实，做好了上面说的几点，做好了上通下达，也就不存在越级汇报的情况了。
注重培养归属感、责任感与主动性
说实话，自私确实是人的天性，不是自己的东西，很难谈什么责任感，更不用说主动性了。所以，我们才要强调培养主人翁意识，即培养归属感，这是后两者的前提和基础。那么，怎么培养归属感，怎么培养主人翁意识呢？
你可以将系统、业务范围等根据组员的兴趣点、以往项目经历等多种因素划分给指定人负责，并明确赏罚机制。要清晰地传达一种思想，那就是：这块东西就是你的，干好了评优、升职、加薪等都会优先考虑；干不好，出事情了，你要负责，我也会负责。有了归属感，责任感也就自然有了，当然了，前提是他要是一个负责的人。
而对于主动性，就需要多多鼓励、慢慢培养了。这个主动性呢，一言以蔽之，就是主动规划或者做了一些除了你安排下去的任务之外的，对他负责的那块未来有意义有帮助的事情。
建立 backup 机制
backup 机制，即互备机制，就是尽量让组内的每一个人都有一个或多个备份存在，特别是在组内发挥重要作用的人。直白点说，就是尽量要让组内的任何一个人都是可替代的，当然了，这里面也包括你自己。要尽量达到一种状态，那就是如果突然某天某个人不在组内了，这个小组以及负责的业务必须能够保证正常运转。
为什么要这么做呢？首先，我们任何一个人都无法保证“7*24小时”随时待命，那么，我们假设在某个时间点，有一块线上业务出现问题，而熟悉这块业务的只有一个人，这个人又恰巧不在公司且无法远程支持，那这个问题处理起来就会非常棘手。但是，如果除了这个人外还有一个或多个熟悉这块业务的人在，那情况就不一样了。
其次，我们都知道互联网从业人员跳槽频繁，万一某一天某个人离职了，如果这块业务只有他熟悉，那必然会造成交接成本升高，交接后的隐患也会更多。所以，其实很多公司都要求中高层的管理者，上任之后必须在规定的时间内培养一个或多个可以接替自己工作的人。对于最底层的小团队来说，也是一样的，只有尽最大努力贯彻落实 backup 机制，才能在最大程度上保证团队及业务的稳定性。
灵活的“7*24”，而不盲目推崇固定的“996”
谈到 996，其实有很多互联网公司是强制规定上下班时间的，强制大家执行 996。从我加入公司到现在，并没有遇到公司强制要求 996 的情况，至少我所在的部门还没有强制推行。偶尔项目比较忙的时候，995 还是有的，周末或节假日过来加班也是有的。
相对于 996，我更喜欢和提倡灵活的 7*24，这里并不是指大家要一周 7 天 24 小时一直工作，而是说，无论什么时间，是工作日还是休息日，是白天还是晚上，如果公司有事情需要你支持，例如：紧急的线上问题、紧急的需求开发等等，而你又比较方便的情况下，能够随时赶到公司或者在家远程支持。
对于加班这件事呢，我一般都是提倡：事情多的时候，大家就辛苦点，多加点班；事情少的时候，大家就早点回家，多休息休息，养精蓄锐而不是在公司干耗着混加班时间。如果休息日有特殊情况，需要大家牺牲自己休息时间来支持的，我们可以后续找一些恰当的时间请个调休假补偿。
目的其实只有一个，让大家保持热情，线上出现问题时能够积极及时处理，而不是用固定的 996 把大家搞得很疲惫，结果休息日出现问题的时候，没有人愿意支持处理。毕竟对于电商类产品来说，休息日也是用户使用量较高的时间，保证良好的用户体验也是非常重要的。
流程、规范与稳定高于一切
要保证团队稳定、业务稳定，那这个团队就一定要制定属于自己的流程和规范。每件事情都要按照指定的流程走，比如上线功能就必须按照测试、灰度、全量等流程走，任何步骤都不允许跳过；每件事都要按照指定的规范来，比如文档资料要按照统一的格式来，而不是随心所欲。
我们要清晰地认识到，很多线上事故都是执行者未按照流程、规范操作导致的，如果执行者按照流程、规范来做，至少能够降低事故的负面影响。
崇尚技术深度，而不盲目崇尚新技术
作为一名研发人员，技术自然是大家的安身立命之本。很多研发人员都喜欢研究新出现的前沿新技术，不是说这样不好，而是说，深度地学习和掌握工作中常用的现有技术才是更加重要的。一方面，我们要清晰地认识到好多线上问题都是因为对现有技术理解有偏差或者对用法掌握不到位导致的；另一方面，新技术在稳定性上往往有待验证，自己玩玩是可以，但是用在重要的项目上基本上不可能，万一出现问题，后果是非常严重的。记住，永远都不要拿项目的稳定性开玩笑。
技术成长与业务需求相结合，产品需求和自研需求相结合
好多人抱怨我平时只是在做“增删改查”，毫无技术含量，更不要扯什么技术水平提升了。我觉得，并不都是这样，好多业务需求还是很需要架构设计和细节把控的。技术和业务相结合，技术才有了价值，如果只会技术，那岂不是成了纸上谈兵。
另外，作为组长，一定要控制下产品需求的进度和占比，尽量留出一些时间用来做自研需求。毕竟随着系统中的功能越来越多，重构和优化往往是难以避免的，特别是那些比较急的需求很有可能采用了很暴力的设计和开发，是必须要尽早填上的坑，不然后患无穷。
团队管理的小技巧
做好新人培训
无论是工作多年的职场老手，还是刚入职场的应届生，在刚刚入职的那段时间都像一张白纸。他经历了怎样的新人培训，很大程度上影响着他未来在公司工作的态度和方式。另一方面，新人培训的好坏以及是否规范，也直接影响着新人对公司的第一印象。
所以，新人培训是非常重要的，要认真谨慎对待，下面是我认为几个比较重要的点：
流程规范培训要优先于技术培训：技术水平不行，可以慢慢学。但是，流程和规范一定要第一时间好好培训和指导。一旦某种不好的习惯养成了，后面再改就很难了。新人引发的问题中，很多都是由于操作不按照流程，不遵守规范导致的。
老人踩过的坑，新人也很有可能会踩：每个团队都应该整理一份“踩坑手册”，记录一下以前踩过的坑，遇到的线上问题及对应的分析总结。然后，每个新人入职时，都把这些常见的坑提前多熟悉几遍，不要求全都一一记住，至少要在脑海中留个印象，能够极大地降低踩“同类坑”的几率。一个人踩过的坑，尽量让整个团队的人都不要再掉进去了。
明确新人熟悉系统、技术等的顺序和进度安排：千万不要和新人说，我们需要用到 A、B、C 与 D 等等，你自己去看吧。最好可以制定一个合理的熟悉顺序和进度安排，明确好每天熟悉什么，几天熟悉完。你要知道，正确的熟悉顺序确实可以帮助新人提高效率，加快上手速度。另外，不要忘记，任务以及对应的 deadline 才是第一生产力。
一对一导师制：尽量不要和新人说，组内每个人都很 nice，有问题随便问任何人都可以。尽量安排一对一的导师，这种方式效果更好。
新人手册：每个团队尽量都要有一份新人手册，可以大家一起维护编辑。这样同一件事情就不用和 N 个新人说 N 遍了，大家自己翻阅即可，有问题再找带你的导师问。极大地节省了大家宝贵的时间，也方便在以后遗忘时查阅。
巧用主题池，做好团队技术分享
团队技术分享的好坏和分享主题的选择有着极大的关系。那么，什么样的分享主题才算是一个好主题呢？我认为，最重要的一点就是，分享主题要尽量和平时工作有点关联，可以是平时用到的技术点的深入研究，也可以是同类技术的横向对比。可以维护一个技术分享的主题池，每个人可以把自己想知道的问题点、技术点加到池子中，组长来做统一的把关和过滤，每个人分享的时候，一定要在过滤后的池子里面选。这样，既有一定的灵活性，可以让组员自由选择分享主题，又能在一定程度上控制好主题选择的范围，保证主题都是大家想知道和了解的，对大家工作和技术提升有意义的。
建立时间线记录，辅助排查线上问题
当出现线上问题时，第一要务是要尽快找到问题原因，尽快修复问题。那么，如何快速定位到问题原因呢？总结分析了很多线上问题后，我发现了一个规律。
首先，我将线上问题分为以下两类：
主动类问题：由研发人员主动操作引发的问题，我叫做主动类问题，也就是由功能上线、修改配置、修改开关状态等引发的问题。
被动类问题：不是由研发人员主动操作引发的问题，我叫做被动类问题，即由用户访问量激增、非研发人员的常态化操作等引发的问题。
我所说的规律就是：无论哪种类型的问题都是与时间强相关的。例如，如果你刚刚完成系统的上线发布，而后发现出现了线上问题，这个问题的出现时间又恰巧和你的发布时间相吻合，那么极大概率就是这次上线引发的问题。再例如，我们每年都非常关注的双十一大促，每到 0 点的时候，各系统的流量必然会达到一个峰值，而这个时候也是最容易出问题的时候。
那么，应该如何应对这两类问题呢？
针对主动类问题，建立时间线记录。将团队内的每一次功能上线、修改配置、修改开关状态等一切可能影响线上系统状态的操作都记录下来。记录内容可以简单地写一下操作时间点及操作内容概述，大家一起负责维护和编辑。这样，一旦发现线上问题，第一时间看一下问题的发生时间点附近是否有研发人员主动操作了什么。如果有的话，大概率和这些操作有关，能够较快地定位问题原因。
针对被动类问题，因为我们无法控制用户、非研发人员的行为，所以只能靠预测和演练。例如，双十一之前我们可以按照预测的流量进行演练、压测等。再例如，如果系统运行得好好的，突然出现线上问题，而出现问题的时间点在时间线上又找不到对应的主动操作，那么可以关注下该时间点用户访问量，系统调用量是否存在波动，是否由于非研发人员的操作导致。
结语
起初只是想简单总结记录一下，没想到洋洋洒洒写了这么多。说实话，我做管理的时间也不长，有些想法也没有深入去实践，难免有些偏颇和误差，欢迎大家随时交流和指正。 我在该公司这三年来得到的锻炼和成长，要由衷感谢一路走来的领导、同事与朋友。大家都非常优秀，无论是工作上还是生活上，都给我很多的帮助和指导，让我获益匪浅。感谢这三年时光里的每一个人，每一件事，每一个难忘的瞬间。
