一般指烽火通信科技股份有限公司。
烽火通信科技股份有限公司（烽火通信）是国内优秀的通信设备制造业上市企业。公司创立于1999年12月25日，注册资金4.1亿元，总股本4.1亿股。2001年8月，烽火通信8800万A股股票在上海证券交易所上市（上市代码：600498）。 烽火通信长期专注于通信网络从核心层到接入层整体解决方案的研发，掌握了大批光通信领域核心技术，其科研基础和实力、科研成果转化率和效益居国内同行业中之首，参与制定国家标准和行业标准200多项，涵盖光通信各个领域。历年来，烽火通信承担了我国"五年计划"、"863计划"光纤通信领域的绝大部分重点课题，90%以上的科研成果均已转化为产业。2002年，烽火通信承担了国家"十五"科技攻关计划40Gb/s SDH光纤通信设备与系统项目、自动交换光网络的研究，代表国家向世界领先科技技术冲击。 烽火通信主发起人烽火科技集团是中国光纤通信的发源地，从1976年拉出中国的第一根光纤至今，伴随着祖国通信事业走过了飞速发展的时代，我国的第一个光通信系统工程以及一系列重大科技成果都在这里诞生。
短语：
Fiberhome Citylink 烽火连城
FiberHome an 烽火AN
Fiberhome Telecommunication 烽火通信
Zhang Rong Engineer; Fiberhome Telecommunication Tech. CO. Ltd.
烽火通信科技股份有限公司工程师。
At present, main domestic manufacturers Huawei, ZTE and Fiberhome have SDH-based ASONproducts.
目前国内的主要设备商华为、中兴、烽火拥有基于SDH的ASON产品。
Xiong Weicheng is PON Product Line Manager of Fiberhome. He is in charge of business development and management of PON products.
熊伟成现任烽火通信科技股份有限公司PON 产品线经理。负责烽火公司PON产品线的经营和管理。
宋国为商朝微子为首的殷商故民建立的国家，微子是商纣王帝辛的庶兄，微子多次规劝纣王而没有效果，离开了都城朝歌。周灭商后，微子仍率领数十万商人在微山湖附近活动。后微子接受周朝招降，被封为公爵，为周朝的上宾。宋国与一般的诸侯不同，不是周王的臣子，理论上不需要纳贡，不用行臣礼，只用行宾礼。宋公自周朝初期建国，到战国后期宋国内乱，被齐魏楚三国攻灭，历时753年，几乎贯穿周朝的全部历史。
宋国直接继承的是商朝的文明，有着深厚的文化底蕴，是中华文化的仁义之源，著名的礼仪之邦。宋国具有得天独厚的自然条件，河流纵横，湖泊遍布，气候温和，土地肥沃，草木丰茂，适宜于农牧业生产，经济繁荣。宋国地处水路交通要冲，商业文化发达，各种思想交流碰撞，是著名的思想之枢，成为中华文化的重要源头。
一、仁义之源
宋国以仁义立国，司马迁曾说：“梁宋之地，其俗犹有先王遗风，重厚多君子，好稼穑”。宋襄公，正是宋国仁义文化的代表人物，虽然有些愚蠢和不合时宜，但宋襄公一直用行动来实践者自己的仁义价值观，不失为一个死于理想和文明的精神贵族。宋襄公内修国政，仁义治国，国力有较大的提升，早年紧跟齐桓公尊王攘夷，是齐桓公称霸的铁杆帮手。齐桓公死后，宋襄公力图继承齐桓公的霸业，帮助齐国平定了内乱，一度成为中原诸侯的带头大哥。但宋襄公逞强好胜，又处处仁义自居，在盂地诸侯之会上遭到楚国的囚禁和侮辱，后被放回。宋襄公与楚国约定交战于泓水之阳，宋襄公高树仁义大旗，不肯击半渡之师，不肯击未成列之师，坚持两军阵前正面决战，虽受重伤且军队失败也不后悔，仍然坚持自己内心的仁义主张。
《东周列国志》三十四回：（宋襄公与楚国）约以十一月朔日，交战于泓阳。命建大旗一面于辂车，旗上写“仁义”二字。......楚将成得臣屯兵于泓水之北，天明，甲乘始陆续渡水。公孙固请于襄公曰：“楚兵天明始渡，其意甚轻。我今乘其半渡，突前击之，是吾以全军而制楚之半也。若令皆济，楚众我寡，恐不敌，奈何？”襄公指大旗曰：“汝见‘仁义’二字否？寡人堂堂之阵，岂有半济而击之理？”公孙固又暗暗叫苦。须臾，楚兵尽济。公孙固又请于襄公曰：“楚方布阵，尚未成列，急鼓之必乱。”襄公唾其面曰：“咄！汝贪一击之利，不顾万世之仁义耶？寡人堂堂之阵，岂有未成列而鼓之之理？”楚兵阵势已成，人强马壮，漫山遍野，宋兵皆有惧色。襄公使军中发鼓，楚军中亦发鼓。襄公自挺长戈，带著公子荡、向訾守二将，及门官之众，催车直冲楚阵。......原来襄公待下人极有恩，所以门官皆尽死力。......“仁义”大旗，已被楚军夺去了。襄公身被数创，右股中箭，射断膝筋，不能起立。......宋兵死者甚众，其父母妻子，皆相讪于朝外，怨襄公不听司马之言，以致于败。襄公闻之，叹曰：“君子不重伤，不擒二毛。寡人将以仁义行师，岂效此乘危扼险之举哉？”孔曰成仁，孟曰取义，以仁义为核心孔孟之道一直中华文化的主流价值取向，但究其源头，仁义则来源于宋国的商文化。孔子虽然出生于鲁国，但是宋国没落贵族的后裔，宋襄公是孔子的远祖。孔子长大后，还要回到宋国，穿一穿故国衣冠。孔子一生都在宣扬仁义。
子曰：“仁者人（爱人）也，亲亲为大；义者宜也，尊贤为大；亲亲之杀，尊贤之等，礼所生焉。”二、礼仪之邦
我们常说中国为礼仪之邦，礼仪是中国文明的重要特征，而最早的礼仪之邦指的是宋国。每个朝代都制定了一套完整的礼仪制度，来约束人们的行为。比较著名的就是周公制礼，周朝时周公旦在借鉴了殷商礼仪的基础上，制定了周礼，规定了君臣、聘问、丧祭、婚姻、饮酒等各方面的制度。鲁国为周公旦的封国，应该说周礼在鲁国得到贯彻是最好的，虽然说周礼毕竟已颁布数百年，有些不合时宜了，但孔子一生都致力于在鲁国恢复古礼，至少恢复周公之礼，凡是不和周礼的都要取缔。同样礼仪在宋国同样得到了很好的继承和发展，孔子对宋国的殷礼也高度赞扬，还曾经到宋国学习殷礼，在宋国的树下演习礼仪，留下了宋人伐木的典故。
《论语·为政》：“殷因于夏礼，所损益，可知也；周因于殷礼，所损益，可知也;其或继周者，虽百世可知也。”
子曰：“吾说夏礼，杞不足征也；吾学殷礼，有宋存焉；吾学周礼，今用之，吾从周。”“吾学殷礼，有宋存焉”。宋国人讲礼仪，是根植于骨子里的固执。宋国明明是小国，却自视甚高，事事处处按照规矩办理，不知变通，许多典故比如拔苗助长、守株待兔就是讽刺宋国人的。有个典型的例子，留下了郑昭宋聋的成语，说郑国人聪明开明，齐国人固执不知道变通。故事讲的是楚国同时派遣两个使臣分别去晋国和齐国，要分别经过郑国和宋国，要经过宋国的使臣申舟提前判断出郑昭宋聋，自己去宋国必死，结果到了宋国，宋国认为申舟未提前申报就过宋国，必将不利于宋国，不惜引发战争也要杀了申舟。
三、经商之祖
周灭商后，商人失去了固定的土地资产，许多商人就驾着马车到处贩卖各种货物，以至于商人成了生意人的代称。作为殷商故人的宋国，经商文化同样浓厚，宋国国都商丘是水运交通中心，素有"八水过宋"之称，与其他诸侯国家四通八达，有着得天独厚的经商环境。睢水北岸的商丘，济水北岸的定陶、泗水与获水交汇的彭城，都是当时繁华的商业都会。
据考古发现，宋城周长13公里，面积达10余平方公里，聚居人口10万人以上，包括众多手工业工匠和外地商人，专门设有贸易市场，百工居肆，店铺林立，政府专设“褚市”(一种官吏名称)管理市场，一派繁荣景象。
商人供奉的祖师陶朱公，就是在宋国的定陶进行经商，他认为定陶“居天下之中，诸侯四通，”是从事经商活动的风水宝地，不出十年，就成为拥有巨万资产的富商大贾。《史记·货殖列传》说他“候时转物，逐什一之利，十九年之中，三至千金”，年老后，其子继承父业，“遂致巨万”。
四、思想之枢
宋国具有得天独厚的自然条件，河流纵横，湖泊遍布，气候温和，土地肥沃，草木丰茂，适宜于农牧业生产。宋国国都商丘是水运交通中心，素有"八水过宋"之称，有着得天独厚的地理环境、人文环境，以及深厚的殷商文化底蕴，宋国成为春秋时期"百家争鸣"、思想家辈出的中枢之国。宋国是中国传统文化核心地位的儒家、墨家、道家和名家四大思想之发源地，孔子（孔子，子姓，乃是宋国公族后裔）、墨子、庄子和惠子四位圣人皆出自于宋国。
宋国地处四战之地，周围强敌林立，但宋国国小而士强，仍然能够生存下来，其中一个重要原因就是善于守城。为此，还产生了著名的守城大师墨子和止楚攻宋的故事以及墨守成规的成语。据《墨子·公输》记载，公输班为楚国制造了攻城云梯，楚国准备用它来攻打宋国，墨子听说此事后，出于对母邦宋国安危的担心，"行十日十夜而至于郢"，墨子解带为城，以牒为械，公输盘九设攻城之机变，墨子九距之，以其"守御"之法破解了公输班的云梯攻城之法，同时安排善守御的弟子禽滑厘等三百人登宋城拒守。以此说服了楚王的攻宋计划，化解了宋国的危机。
春秋时期，晋楚两国争霸多年，中原各个诸侯国被迫参加一方，烽火连天，苦不堪言，宋国大夫华元和向戌多次奔波，成功在宋国主持召开了两次弥兵大会，斡旋晋楚两国平分霸权。弥兵大会之后一直到春秋结束，中原都没有再爆发大战，有利于中原经济、文化的发展，也推动了春秋晚期各派思想的发展，宋国对中国文明发展做出了杰出的贡献。
风投的钱是从哪里来的？风险投资是现在很多创新企业初期融资的主要渠道，那么我们也很好奇，风险投资机构的资金是从哪里来的？本文就来说说这个问题。
1、风投的本质风投的诞生是源自于有巨大风险同时可能带来巨大回报的项目，最早的时候我们可以追溯到西班牙大航海时代，航海是一项风险巨大的行为，生命安全都无法保障，但是同时也可能带来巨大的回报，因为一旦打通了海上贸易的通道，实现双方的贸易，那么就相当于是建立了举世的财富通道。
这种有巨大失败风险同时伴随巨大财富收益的行为要得以实施必须有两个 要素，第一是团队，有就是有一个带头人带来一支团队去干这件事情，这个团队主要是负责这种行为的具体实施，说白了就是出力出智慧的；另一个要素就是资金，你需要购买设备、物资、团队工资、市场开拓的资金，这些都需要钱，那么必然是需要外部有一个巨大的金主愿意将资金投资于你，然后双方进行收益的划分。
现代的风投诞生的原理就是上述这种逻辑，现代科技创新能够带来巨大的财富效应，技术创新后能够大大提高社会的生产效率和交易效率，得到消费者或用户的认可，市场愿意花钱来购买你的服务和产品，这就会带来巨大的收入和利润；但是这种创新有巨大的不确定性，也就是说会失败，一旦失败，那么投入的资金就打了水漂。那么这种投资就适合那些财富比较多的个人、家庭、机构或者组织，他们只需要将一部分资金投入即可，如果失败了，那么也没什么，如果成功了，那么就会获得巨大的回报，当年西班牙航海时期，皇室是主要的出资人，并和航海者进行了利益分成，这是一个双赢的结果，也是造就地理大发现的一个机制原因。
2、风投的钱来自于哪里？风投又叫做风险投资基金，按照现代的企业管理制度，可以是有限责任制、也可以是有限合伙制、也可以是信托制，总体来说现在中国是以有限合伙制占据了主要地位。
有限合伙企业制度天然的就适合风投基金的运作，因为这个机制就是将出力和出钱进行了责任和收益的严格划分。GP（普通合伙人）是基金的实际管理者、运作者、决策者，而LP（有限合伙人）是基金的出资人，或者说是投资人，他们享有基金的收益权，但是对基金是没有决策权的。这是权力架构的划分，从收益上来说，GP一般只分享基金收益的20%，80%的收益是LP获得的。而且一般是在基金满足LP基础的收益率（比如年化8%）前，GP是不能获得收益分红的。
从责任的角度来讲，GP是具有无限责任的，而LP承担的是有限责任，只以出资额为限承担相应责任。下图就是一个基本的风险投资基金的架构。
红杉资本是著名的风投机构，下面我们以红杉资本为例来进行解剖，红杉资本是一个品牌名称，他的旗下有诸多的基金，“北京红杉昌远股权投资中心（有限合伙）”就是其中之一，而该基金的GP（普通合伙人）是“上海喆酉投资中心（有限合伙）”，而其中的LP（有限合伙人）是6个法人股东以及15个自然人股东。
这15个自然人股东中出资最少的是1000万，其他都是2000万元，最多的是6000万，能够在一只基金中就投资1000万元以上的是什么家庭？大家可以去想象一下，而且不要用现在的财富眼光去看待，因为当前1000万也就是一线城市的一套房，而这只基金是2012年成立的，当年北京的房价也才两三万，1000万可以在北京买一个非常不错的房子了。能够有这笔资金的都是高净值人群，能够用1000万投资一只基金的起码身价是1亿起步的。能够用6000万投资一只基金的个人，当时的身价也该在10亿级别的水平。
总结：风险投资的钱都是来自于高净值人群的个人（企业高管、企业主等）、家庭，或者是企业、机构。
大金融板块包括银行股、券商股、保险股、信托股、企业股。具体介绍如下：
1、银行股
600000浦发银行、600015华夏银行、600016民生银行、600036招商银行、601009南京银行、601166兴业银行、601169北京银行、601328交通银行、601398工商银行、601939建设银行、601988中国银行、601998中信银行、000001平安银行、002142宁波银行、601288农业银行、601288光大银行等。
2、券商股
600030中信证券、600837海通证券、000562宏源证券、000686东北证券、000728国元证券、000783长江证券、601099太平洋等。
3、保险股
601318中国平安、601601中国太保、601628中国人寿等。
4、信托股
600643爱建信托、600816安信信托、000563陕国投A等。
5、企业股
600271航天信息、600498烽火通信、000977浪潮信息、000930中粮生化等。
洋河酒业能继茅台、五粮液之后，挤进中国白酒前三甲，是实属必然、实至名归之事。看看这几年里洋河人的努力就不难理解洋河背后成功的秘密。
曾几何时，中国白酒第一梯队还是茅五剑的天下，那是洋河还在能否挤进前十而挣扎。即便老牌劲”敌”泸州老窖、古井贡酒等也遥遥领先于洋河，但终究洋河人没有沉沦，经过近二十年的市场耕耘，终于一登高枝。
先来一组数据看看
其实洋河也经历了史上最严重的发展瓶颈期。那时的洋河在改革开放初期，从老国企转型并没有彻底，制度和绩效管理滞后给洋河带来了严峻的挑战。尽管曾牵头并携五粮液制订了国家白酒的行业标准，但历史的定位并没有给洋河人带来市场的回馈。随着市场的逐步开放，洋河镇近百家酒企的近身竞争，那时的洋河彻底陷入低迷的漩涡。严格说起来洋河的觉醒是从市辖区域调整开始的，脱离了大淮安的管辖，并入了小而精致的宿迁，是洋河人觉醒的开始，也得益于制度的优化和政策的精准落实，这是一次彻底的、从里到外、从上到下的空前转型。
毫无疑问，杨廷栋入主洋河是洋河发展的分水岭。杨总从制度、产品、人才、绩效、市场等进行了全方位的调整和改造，这给洋河注入了无限活力。从此中大街118号成为洋河镇所有酒企的地标引领。
后来入主几位掌门人又精准的继承了杨总的成功模式，并在此基础上大刀阔斧，勇于创新，成就了今日洋河之辉煌。
任何成功的背后都有企业内部改革的心酸与历程。小编在前面的文章中曾分析过苏酒三沟一河的潮起潮落，无疑洋河成为了市场大潮中幸运儿。纵观这些年洋河成功的背后，总结下洋河人所走过的路：
一，人才管理
1.引入先进经理人制度。市场开放初期，很多企业还受计划经济时代的影响，大多保留了原来的管理队伍（传统利益使然），而洋河人能及时、有效的引进专业、先进的职业经理人，且充分放权，使整个管理队伍运转灵活，高效而健康。
2.精减机构。能裁掉臃肿的管理队伍，实行简单的能者上、庸者下也需要决心。洋河人绝不手软，大刀阔斧，同时实行先进的绩效考核机制，充分调动了内部管理人员和市场一线人员的积极性，为市场开发奠定保障功能。
二，产品定位。
1.产品线的优化。肉眼可见，洋河原来的产品线臃肿冗长，几十个中低端产品充斥市场，价位覆盖每个区间，造成相对的局面混乱，也难以和周边竞争品牌形成营销区隔。
洋河人充分明白这种糟糕状况，果断砍掉多余产品线，除了保留原来口碑不错的几个品种外，及时推出蓝色经典系列，形成海、梦两个震撼市场拳头产品，一举吹响了进军全国市场的号角。
2.进军高端市场。在梦之蓝的基础上开发高端的梦系列，奠定洋河人进军高端的决心。随着梦1……梦2……梦3……等高端产品的问世，使洋河的产品线更具多元，更合理，更能体现洋河酒的精髓与品质。
3.口味方面，洋河人也是精雕细琢的，为了区隔于茅台的酱香和五粮液的浓香，洋河果断推出绵柔系列，使口味更立体、更丰富饱满。
这样，洋河的产品线就圆满了，中低端有蓝优、青瓷、蓝瓷固阵，中端有海之蓝、小海等坚守，高端有梦系列攻城略地，实现了全面开花的大好形势。
三，广告诉求。
洋河人是非常注重产品定位和广告诉求的，一句”男人的情怀”曾俘获多少男人的心！精准的诉求和广告的轰炸一夜之间让蓝色经典系列家喻户晓。后来的梦系列，诉求更高端大气，此时正逢中华民族复兴梦的提出，洋河人适时、大胆的诉求精准切合复兴中国梦的伟大主题，让洋河品牌瞬间成为中国的、世界的民族精品。
四，通路和终端。
以前的洋河酒市场混乱，代理和专营之间模糊不清，更谈不上通路和终端的建设。从引进职业经理人后，为了优化通路和细化终端，洋河人制订了多套营销策略，最终形成现在的完整的、合理的营销链条。洋河人注重对终端的精耕细作，对商超、专店，餐饮终端划分明确，产品针对性强又形成区隔，确保终端链条上各方的利益既得。
总体而言，洋河的成功是必然的，这和洋河人这么多年的努力和拼搏是分不开的。随着洋河的上市，其市值已达千亿，这是不小的成就。前些时候洋河兼并了双沟，强强联合实现品牌整合，这给苏酒的振兴注入了活力。盼望洋河人能一鼓作气，在大开大合的时代，一如既往的注重品质，关心社会；对市场负责，对消费者负责。
