眼下病毒尚未完全消失，秋冬季节又是病毒的活跃期。所以，就国内疫情而言，每隔一段时间就会有零星病例出现，这都是正常的，但总体依旧是可防可控。
因此我认为：成都的疫情不会持续得太久，大概率不会“封城”。
成都的疫情可能会持续多久？会不会继续恶化？成都疫情会持续到什么时候？这个目前暂时还不好说。因为这疫情才刚刚开始，隔离监测期需要14天，在此之后如果无新增病例的话，疫情才能算基本控制住。
截止12月12日晚间，成都本起疫情累计确诊病例11例，无症状感染者2名，整体情况并不严重。目前只有一个区的几个地方被划分为中风险等级，区域里的人员被要求居家隔离，但大家依旧能够正常的生活，基本影响不大。
由此可见，成都这次突发的新冠疫情，应该不会持续太久，更加谈不上深度恶化。在疫情突发的同时，国家也是快速做出了响应。目前，成都全市所有人口基本都进行了核酸检测，在这其间暂未发现大规模感染人群。所以，成都此次的疫情，应该在短时间内就会得到有效的控制。
成都的疫情应该会很快得到抑制，在外务工的人，春节可以放心回去如今，成都疫情反弹，让当地不少在外打工的人倍感担忧，他们都生怕疫情持续时间太长，过段时间新春佳节都回不了老家和亲人团聚了。
虽然大家的担心不是没有道理，但是从目前的疫情状况来看，成都人2021春节返乡过团圆年是没有多大问题的。
目前，在成都生活的人，只要不是疫情限制区域，但凡持有健康码，就可以随意出行。本地居民外出都不被限制，外边的居民想要回家就更不会受限了。
不过，如果是从外地回成都老家的朋友，一定要向社区上报，服从社区的检测安排。戴好口罩，做好个人防护还是很重要的。当然，要是更谨慎一点的话，建议到时是否回成都，还得看下到了那时，疫情有没有稍微稳定一些。
总结：
我们已经经历了11个月的抗疫工作，积累了足够的经验。相信这次应对成都的零星病例，应该是不成问题的。希望在我国局部闭环处置、精准管控、有效救治的防控体系下，成都的疫情能够早日过去。在外打工的游子们，在2021新春到来之际，能够顺利返乡和亲人团聚。
95598是国家电网公司服务热线，可以反映电力问题，只要是正常合理的，一般都能得到解决。但是，请不要轻易按投诉键，因为上面对投诉考核比较严，而且接热线的人根本不知道基层疾苦，不懂基本常识，一点问题就上纲上线，一味苛求客户满意，导致基层员工处于水深火热之中，怨声载道。一个投诉，一月白干，成为基层员工常态。服务固然重要，但很多问题是基层一时解决不了的，有很多深层次原因，但问题和矛盾最后都归结到基层，试问基层员工利益谁来维护。请国网领导仔细斟酌，是维护表面上的外在形象很重要，还是夯实基层基础，多做一些实实在在的工作重要，不要让基层怨声载道，基层员工真心不容易。
我是个体服装店店主，辛苦经营20年，落下静慢曲张的腿病，手指头也有了腱鞘炎。
2000年，下岗大潮，我也没能幸免，妹妹想开店，房子有点大想和我分租，我开始卖内衣服饰，一干就是20年。
开店最辛苦就是进货，开始时候为了进新款又不耽误早上回来卖，早上四点就起床坐汽车去进货，我晕车厉害，到地方得先吐，吐完开始进货，那时候进货都是抢新款，抢的头昏脑涨。进完货回程还要晕车，下车继续吐，吐完随便吃点早餐，开始上货，然后接待顾客，一天工作十二小时，这样进货坚持了两年。后来生意好些用了营业员，改坐火车进货，五点出发，下车不吐了，进货还是要抢的，现在都不敢回想。
卖货也是一言难尽，我卖的是内衣和女装，女顾客多些，遇到墨迹难缠的，一个小时都不能成交，还有不讲理找茬的，穿过的衣服来调换。一天工作十二小时，接待几百顾客，再遇上难缠的，一天心情都遭透了。
生意不好累心，生意好身体累，长时间站着卖货，腿上长出难看的青筋，手也因为拉钱包上吧拉链得了腱鞘炎。
没有好吃的馍，干那行都不容易，干好更不容易，都要有付出
付元因为突出的业务能力被提拔为部门主管，由于他是从基层上来的，没有太多的管理经验，而且他的下属原来就是平级的同事，不太好管。他认为自己的长处在业务能力上，就想着自己多干一些，下属会感激的，不成想他的做法反而招致下属的不满，部门里越来越不和谐，下属非但不领情，反而不断的越级向上反映不满。
好在付元的上级领导因为欣赏他的业务水平，愿意给他一段过渡的时间处理好部门内部事宜，但是付元现下非常头疼，不知道该用什么办法来解决。
在职场中，越级上报工作是大忌，其结果不但会扰乱企业内部管理权限的混乱，造成不必要的责任纠纷，还会引起团队内部的人际矛盾。
事实上，越级报告对个人也没什么好处。越级上报其实是越权的行为，上级领导看到的更多的是个人对领导的不信任，对公司的制度流程的不尊重，是一个冒险的行为，那既然如此，下属为什么还要这么做呢？
除了那些少数有野心喜欢玩职场阴谋的人，按照中国人的文化，谁都不喜欢惹事，只有在迫不得已的情况下才会冒险。从这个角度而言，被越级的中层领导在管理上肯定存在缺陷，要纠正越级上报的现象，中层领导还是要从自身找原因，提高自己的管理能力和管理水平。
一、下属越级的原因下属越级上报、寻求解决的问题中常见的有以下几类：认为自己有资格晋升，但直属领导迟迟不表态、不回应；认为直属领导没有看到自己的工作干得比其他人更多更好，工资却没有差别；认为自己比直属领导更有能力，高层领导没有看到自己的实力等等。
1、常规沟通无效
管理的本质是上下关系，而不是越级关系。但在实际的工作中，下属因为自己的建议或意见得不到直属领导的正面回应，例如认为下属的方案不可行或高层领导不会采纳，结果导致了下属因达不到预期效果而越级上报。
从上述案例看出，当常规沟通无效，而直属领导又无法安抚下属，下属认为直属领导要么是官僚主义，要么想打压他，所以选择了越级上报。
2、气度不够
作为领导是需要有容人之量的，因为“人非圣贤，孰能无过”。但有些领导比较严厉，当下属犯错时会严辞批评，甚至不给下属面子，以为这样能起到杀一儆百的作用。
另外有些领导不够自信，内心不够强大，不能容忍下属的能力比自己强，担心会被下属取而代之，时常出手打压。而无论是不能容忍下属犯错还是不能容忍下属强，都会激发下属的逆反心理，越级上报的概率当然就会很高。
3、不会化解冲突
所谓有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有矛盾，有矛盾发生就会出现冲突。一个团队里出现不和谐音，产生冲突是不可避免的。
作为团队的最高领导者不能采取有效措施化解团队内部的冲突，甚至让冲突演化成相互责难、攻击，下属在你这里得不到答案，自然会想去需求更高层领导的支持，如此，越级上报的情况将很难制止。
二、避免越级的发生很多时候要解决问题找原因的时候，不能只看表面，只有更深层次去探究，存在的问题才能真正的解决。要解决越级现象的发生，首先要检讨自己，然后再从提升管理能力的角度出发，找出管理漏洞，纠正不妥的做法。
1、检讨自己
尽管最为团队的最高领导，要向下属检讨自己的失误之处不是那么容易，不过有句话说得对，改变别人的方法就是先改变自己。
第一步：反省自己，找出做得不当的地方。然后对下属说，“我可能有很多事情没做到位，真心向大家致歉”，相信下属听到后反而不好意思了。
第二步：向下属请教越级上报的原因。想让下属相信你，必须至情至理的告诉下属，是由于自己的疏忽而不是故意的。
第三步：如果下属已经越级上报了，那就需要跟上级领导汇报自己的行动，并与下属沟通与上级领导讨论的结果。
既然是在检讨自己，那么态度就很关键，关系到解决问题的效果。正如弗兰克林所说的，良好的态度对事业与社会的关系，正如机油对机器一样重要。
2、树立公信力
不能出了问题再去补救，要找到解决问题的根本办法才行。如果想得到下属的尊重和信任，少发生或者不发生越级上报的情况，中层领导需要言行一致，具有公信力。
道理很简单，下属愿意追随的是可以信赖的领导，即使领导与他们的意见不合，也不愿意去追随那些与他们意见相合，但不讲信用、经常改变立场、自私的人。日本经营之神松下幸之助就特别重视“个人信用论”，认为领导者必须用真诚去赢得人心。
3、善于“谈心”
兵家有讲，“攻城为下，攻心为上”，管理下属亦是如此，管好了心就等于管好了人。要做好下属的工作，最重要的是积极倾听他们的心声。了解了下属的内心需求和真实想法，并给予很好的回应，下属也没有必要越级上报了。
“赢得人心”首先要把功劳给予下属，这样才能极大的调动下属的积极性；其次，要勇于替下属承担过错，这最能让下属信服；最后，要时刻关注下属的内心感受，积极与下属多分享，让下属从工作中切实得到自己渴望得到的东西。如此，下属就能深切的感受到领导总是为他们着想。
总结：中层领导的职责是上通下达，让高层领导和下属都听得进去，乐于接受各自的看法，并产生预期的沟通效果。杰克韦尔奇说，一个人在成为经理人之后，成功就与他人的成功有关。作为中层领导，只有从这个层面上去考虑问题，才能更好的适应角色，维护公司的管理规则和运行秩序，像越级这样的事情就不容易发生了。
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武汉封城76天后解封！会不会再次封城呢？
目前国内有两个地方解封后再次封城，一个是黑龙江绥芬河，另一个是河南郏县，前者因为境外输入病例，后者因为无症状感染者传染给健康人致发病。
武汉解封后是否再次封城同样取决于境外输入病例和无症状感染者。“内防反弹，外防输入”是现阶段重要的防控政策。
1.境外输入病例对武汉影响。我国疫情已进入扫尾阶段，但境外累计确诊已达170万。境外疫情的迅猛发展，导致输入病例增多，国内累计输入病例已达1280例，现有确诊病例中境外输入病例占大多数。目前，境外输入病例风险最大的是北京、上海、广州等国际交流频繁的城市，还有像绥芬河一样边境口岸城市，武汉作为曾经最严重疫区风险相对较低，但随着武汉疫情逐渐控制，开始有境外病例输入。4月1日出现了首例境外输入病例，仍然不可大意。
按目前国家防控政策，所有入境人员一律实行14天集中隔离医学观察，一律核酸检测全覆盖，一律实行闭环无缝对接，入境人员在解除隔离前不会接触本地居民。
如果执行到位，境外输入病例对武汉影响不大，不会导致武汉再度封城。
2.无症状感染者对武汉的影响。无症状感染者引起大家关注发生在河南郏县，1位确诊病例牵出背后3位无症状感染者，引起大家恐慌，直接导致河南郏县重新封闭小区管理。
如何边防控边复工？这是摆在武汉人面前的难题。
正如张文宏所说，无症状感染与确诊病例是一块硬币的两面，是对应的关系，虽然目前没有权威数据确定无症状感染比例是多少，但确诊病例少了，无症状感染者肯定也少了。截止至4月10日0~24时，武汉确诊病例只有301例，已经很少了，无症状感染也就不多，目前正在医学观察的无症状感染者645人。
钟南山院士也认为无症状感染威胁不大。无症状感染者引起武汉二次封城可能性不大。
为防解封后疫情反弹，武汉市已在解封前制定相关防控措施，继续联防联控，继续强化小区封闭管理，落实“早发现、早报告、早治疗、早隔离”原则。相信我们前期积累的防控经验不会让武汉二次疫情暴发，再次封城可能性很低。我是营养医师小麦姐，同时具有执业医师、执业药师和营养师执业资格，目前在医院从事临床营养工作，感谢您阅读我的文章🙏 图片来源于网络，如有侵权请联系删除，谢谢！
