屁股指挥脑袋,如何理解管理学上的砍掉高层的手脚

屁股指挥脑袋，如何理解管理学上的砍掉高层的手脚？

作为一名管理者，必须要答一下这题。

我们可以理解为高层贡献他们的战略规划与构想，但不要自己亲历亲为，要给下面的员工授权去做；而中层则要放弃官本位的思想，不要老想着这对我的部门有什么利益，如果有就干，没有就拒绝或者想办法捍卫自己的利益，导致新的探索和业务尝试失败；而基层则需要听话照做，不要有太多的个人思想，只需要想方设方把事情做对就好了，拿到让公司满意的结果交上来。

我却认为这是一句正确的废话！

做人没有思想，跟“咸鱼”有什么区别？

为什么要砍掉基层的脑袋？只源于传统的领导只喜欢下目标，定绩效，然后坐等下属把任务完成，这是一种非常传统的方式。当下属问：“领导你这目标是怎么来的？为什么要这样做？好像跟我们目前的工作不太搭，我认为如果要达成这目标，可能先做A的铺垫，再往这目标冲可能会更合适！”中层领导觉得你真心多话：“哪来这么多话？听话照做就行了，完成了就给你绩效奖励，完不成就等着睢吧。“心里想着，这人思绪太多，不太听指挥，找机会把Ta掠一边去吧。员工听完后心灰意冷，心想着跟自己原来进公司时的初心有出入，另外就是自己的进谏不但没有听，反而被认为是“不听话”，更容易失去提建议的耐心，造成中层管理与一线下属沟通一线市场真实情况的通道关闭了——不下一线市场的中层领导只停留在过去成功的经验中。

只会拷打报表或只会抓绩效的中层领导，已经过时了。

中层管理除了太注重自己的“田地”利益外，还不想把自己现成的分出去或者被其它部门蚕食利益而造成的官本位思想。所以企业在改革或开展新业务探索时，就会发现受到这样的人层层的阻碍，最终导致失败。从根本上解决这个问题的就是用“轮岗制”来培养公司的中层管理，并且要让他们面向下属和客户，直下一线去了解市场真实的情况，关心与留意客户需求的变化以及新的想法，把它们加到团队目标和日常业务工作中去，并向高层汇报自己的见解与执行解决方案，只有这样，才能最大限度地打破我们的“屁股决定脑袋”的思想。单从说服上来让他们放弃原来的官本位思想，很难，在改革时就有必要把他们撤岗换人。

高层不出手脚，他们的战略思想就能保企业长期发展了吗

除非是那些大宗的采购，政策性的合作（拿地、融资、企业间的并购等），这方面是无条件地让高层来做的，1方面他们掌握的信息圈、人脉圈非常地丰富，另外也有专业的“大脑”们为他们服务，这无疑是高层说了算。

但对于你的客户是市场为导向的，做大众消费品的，那么你就应该要听听中层与基层他们的建议，结合他们给出的目标，你再做企业战略规划。高层离基层更远，并且与消费者差了好几个层级，他们对消费者新的需求是体会不到的，甚至对变化也毫无所知，只听他们的中层下属汇报（你见过某些中层下属只报喜，不报忧吗？这样的信息缺失，又怎么会做出有效的决策呢？），这样无疑更像拍脑袋式地决策了。当高层擅长的就是做决策，但在缺少信息时，这也没办法做到有效且可落地的决策，自然而然地会导致一系列的灾难。所以我们在放开手脚的同时，更需要地持续地跟踪下属的进展，并且也有必要到一线市场中调研，或自己体验自己的产品与服务是否如下属的汇报一样真实。做战略规则除了结合行业前瞻、市场政策、专家建议，更需要听听下属们他们提交上来的目标是多少，为什么这么定，以什么为依据与判断，再综合考虑今年的规划是什么。

有的领导用人前为什么要熬鹰？

不经历风雨，怎能见彩虹。

在我国鹰是国家保护动物，熬鹰是违法行为。在这里我们先撇开这个问题不谈，就事论事。熬鹰是训练猎鹰的一种方式，是训鹰人连续几天不让鹰睡觉来消磨它的野性，以使它听从主人的驱使。把这种手段运用到职场上，虽说有一定的效果，但是我认为这样过于简单粗暴了。领导这样做主要有以下几个目的。

磨掉你的棱角。每个人都有自己的性格，有个性不是坏事儿，但是领导需要有一颗很强的包容心，要能听得进不同的意见，容得下不同的人。性格棱角太过鲜明考虑问题不够理性，容易夹杂个人感情因素，既办不好事情也会四处树敌，这是做不好领导的。

让你保持一个平和的心态。刚被提拔到更高岗位上的人，肯定会充满雄心壮志，人心容易浮躁。太急躁办事容易激进，步子迈得太大就会把事情办砸。领导通过给你安排大量有难度的工作，消耗你过于旺盛的体力，不断的打击你，从意志上消磨你，让你有一定的挫败感。让你明白不能得到提拔就得意忘形了，挫挫你的锐气，让你的心态恢复到平和的状态。培养你的抗压能力。做了领导以后会承担更重的责任，面临更大的工作压力。这就需要有更强的抗压能力。领导通过这种方式：一是能掌握你的情况，知道你到底能承受多大的压力；二是能培养你，使你的抗压能力得到进一步的锻炼提升。这对你未来的工作是有帮助的。锤炼你的逆境商。通过打击你，培养你抗挫折的能力，考察你遇到逆境时能不能顶得住，看你遇到逆境时怎么处理解决问题。要是一压就垮，那可能你目前还不适合当领导，还需要进一步进行更多的历练。

总之，想当领导不容易，要经历各种磨练。没有经历过磨炼的过程，遇到点风雨就折了。

祝您有一个美好的职业前景。

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究竟是心控制着人体行动？

在中医里面，心肝脾肺肾中的“肝脾肺肾”，都是带“月”（肉）偏旁的，表示这几样东西都是属于物质性的身体的。月（肉）主阴，而阴代表实质的形体。那么什么是阳呢？阳是心。心代表我们的精神思想，精神世界，是无形的。所以心是不带月（肉）偏旁的。

另外，肝脾肺肾在五行中分别代表：木土金水。而心是：火。其他四样在自然界中也是有形的，只有火是无形的，而且火是转换能量的，也意味着从有形的能量转化到无形的能量，是一种能量的升华，更高级的能量。所以心在人体里面是代表着最高的能量，决定了我们一切的行动，一切行动听指挥，就是听命于我们更高级的精神世界。而我们通常所说的心脏，这个肉质的心脏在中医里通常用心包来替代。

大脑和心，谁做主？我们知道，我们精神世界的心的波动，可以令我们大脑开始思考，然后做出行动…所以大脑不过是执行心发出的命令。

它们之间的关系是：无形的心控制大脑，大脑来控制物质身体的行动。相当于我们是一个无形的人，通过操作生物电脑（大脑，实际上不是电脑，动力来源是大自然里的食物经过体内生物工厂后提供的能量）来控制了各项肢体行动。。

指挥的作用是什么？

指挥的作用是指各类管弦乐队、合唱队等集体性的音乐表演时，站在乐队或合唱队前面手拿指挥棒、并结合肢体语言指示如何演奏或演唱的人。

指挥者右手持指挥棒掌握速度和节拍；左手主要表示强弱等乐曲表情。脸部表情、头部以及身体的动作，也是指挥的一个方面。

相关背景：

在19世纪，作曲家们开始创作一些具有更丰富的表现力的作品。因此演奏的指挥者们就必须精通于把握那些日趋复杂的总谱的内涵，精通于如何将音乐阐释得更具感染力。

随着单纯打拍子的时代成为历史，新一代的指挥家涌现出来，他们发展出一种清晰有效的指挥手势，一门全新的诠释艺术。"指挥的艺术"是一套16位管弦乐队指挥大师的录音精选集。

扩展资料

指挥家指挥的是一个庞大的乐队，甚至加上合唱队，这里有各种不同的乐器，每个演员的表演个性和水平也各自相异，指挥家要把他们统一成一个和谐的整体，进而创造出千姿百态的音乐来。

读谱、“听谱”。这是指挥的特殊本领，即从总谱密密麻麻的音符中，用眼睛“听”出十几种乐器组合的音响效果来。这种本领听来玄乎，但却是真的。

同时，指挥还必须具备广博的音乐史知识，乐器法，研究作曲家的生平和思想，领悟作品的创作背景，区别各个时代、各个作曲家艺术风格的异别，并发挥自己的艺术想象力，以内心的听觉，去体会乐曲的各种感情和内容。

使作曲家的乐谱创作首先在自己脑子中变成活的形象。因而会出现同一作品在不同的指挥家手下奏出不同的效果。

人想事想人都是用大脑？

这还真是一个复杂的问题，那就搬个小马扎，听老麦与诸位嘚啵嘚啵这个问题不大科学的回答吧。

在正式回答之前呢，我们先举个例子吧，就举个例子哈，不知道诸位走过玻璃栈道没有，就是那种悬在高空中的玻璃栈道，没走过也不要紧，肯定看过一些走玻璃栈道的视频，其间不乏一些被吓尿的、吓哭的、吓趴下的……

好了，就是这个问题，在过这个玻璃栈道的时候，你的大脑异常坚定的告诉你：小乖乖，不要怕，那玻璃贼厚，就是大炮也轰不坏，放心走就是。可是，此时另一个声音颤颤的高速你：滚犊子，别听他瞎忽悠，我就是怕，我怕，我怕，我怕怕怕……于是，你腿就颤了，膀胱也有些冲水的感觉……

就是这个故事了，这个故事两种声音，就是这个问题所问了。那个理性判断的声音来自于你的大脑，那是思考的结果，所有理性数据告诉你 ，没有问题；那个胆战心惊的声音，就是来自于你“心”了，那是“心想”的结果，所有心之于外部环境的感触告诉你，怕的要死。

也就是说，人本身来说，有两套思考系统，一套是大脑，一处则是心灵。大脑负责的是所有理论数据的分析以及反馈；而心灵负责的则是负责感性认知的分析及处理。这也是为什么我们明知道这个玻璃栈道没问题，却依然胆战心惊的原因，大脑理性分析没有问题，但心灵却指示身体做出了相反的动作。再说的简单一些的话，就是大脑没有任何情感因素，而心灵则复杂的多。

不知道这样解释，诸位是否明了。其实，所谓修行，修的是心性，也就是让心更为宽阔而沉静，最终可以实现心念与行为可以相合拍，也就是我们常说的：知（心）行合一。

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